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不景气的匹克想吞了不景气的李宁

发布时间:2020-06-29 17:12:52 阅读: 来源:裸电线厂家

《中国经济和信息化》报道说,中国本土体育用品公司匹克已在某全球知名投行的撮合下,商谈与李宁公司重组。

匹克董事长许景南确认,匹克的重组意向早从两年前就已开始,但遭到李宁公司拒绝。今年上半年,匹克再度在中介机构的斡旋下向李宁公司提出重组意向,境外投资者的加入使此事再度搁浅。许景南称:“最近(李宁公司)才有答复,但由于美国私募基金TPG及GIC(新加坡政府投资有限公司)共计7.5亿元的战略投资进入,在李宁公司内部采取了一系列调整手段,调得怎么样,再做决定。”

但实际上2012年来,匹克也相当不景气,加大了关店速度。截至今年9月30日,其在中国授权经营零售网点数与2011年年末相比减少1067个。与国内其他知名体育品牌安踏、特步相比,匹克的关店速度与关店规模仅次于这个行业的领头羊李宁公司。但许景南仍然认为,匹克的危机小于李宁公司。匹克的困难是因为“主动踩了刹车”,而李宁公司的困难则是公司内控失守和品牌危机所致。

李宁在更换商标与广告后,调转了国际化方向,主攻中国市场。而匹克仍将海外市场作为着重突破点。这种战略分歧之下,许景南称,双方整合难度已经变大。除了资本层面的问题,还存在战略方向的取舍:“两个公司最先都要创国际品牌,这是很好的目标,牵扯到一些条件、文化的融合。但现在李宁目标很明确,做国内品牌,我们是要做国际品牌,所以目标就不一样了,就有矛盾了。重组一定要目标相同。我做国际品牌,他不做国际品牌,要重组就很难,意义也不大。”

但许景南认为,李宁公司精疲力竭的时候,依然可以重组。虽然目前李宁公司收缩了国际战线,但其在国内的知名度依然很高,这正是匹克所看中的。许景南认为,李宁公司的成本控制和企业内部管理控制远不如匹克。“我们有着二十几年的经验。”他说。他甚至畅想说:“试想一下,如果当初李宁公司没有引进两个私募基金,而是和匹克进行资产重组,结果又会是怎么样呢?”

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