不景气的匹克想吞了不景气的李宁

《中国经济和信息化》报道说，中国本土体育用品公司匹克已在某全球知名投行的撮合下，商谈与李宁公司重组。

匹克董事长许景南确认，匹克的重组意向早从两年前就已开始，但遭到李宁公司拒绝。今年上半年，匹克再度在中介机构的斡旋下向李宁公司提出重组意向，境外投资者的加入使此事再度搁浅。许景南称：“最近（李宁公司）才有答复，但由于美国私募基金TPG及GIC（新加坡政府投资有限公司）共计7.5亿元的战略投资进入，在李宁公司内部采取了一系列调整手段，调得怎么样，再做决定。”

但实际上2012年来，匹克也相当不景气，加大了关店速度。截至今年9月30日，其在中国授权经营零售网点数与2011年年末相比减少1067个。与国内其他知名体育品牌安踏、特步相比，匹克的关店速度与关店规模仅次于这个行业的领头羊李宁公司。但许景南仍然认为，匹克的危机小于李宁公司。匹克的困难是因为“主动踩了刹车”，而李宁公司的困难则是公司内控失守和品牌危机所致。

李宁在更换商标与广告后，调转了国际化方向，主攻中国市场。而匹克仍将海外市场作为着重突破点。这种战略分歧之下，许景南称，双方整合难度已经变大。除了资本层面的问题，还存在战略方向的取舍：“两个公司最先都要创国际品牌，这是很好的目标，牵扯到一些条件、文化的融合。但现在李宁目标很明确，做国内品牌，我们是要做国际品牌，所以目标就不一样了，就有矛盾了。重组一定要目标相同。我做国际品牌，他不做国际品牌，要重组就很难，意义也不大。”

但许景南认为，李宁公司精疲力竭的时候，依然可以重组。虽然目前李宁公司收缩了国际战线，但其在国内的知名度依然很高，这正是匹克所看中的。许景南认为，李宁公司的成本控制和企业内部管理控制远不如匹克。“我们有着二十几年的经验。”他说。他甚至畅想说：“试想一下，如果当初李宁公司没有引进两个私募基金，而是和匹克进行资产重组，结果又会是怎么样呢？”

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