UT斯达康4大举措应对挑战
UT斯达康日前宣布,为在全球经济和行业环境变化的形势下加速实现业务整合,进一步突出核心竞争优势和中国、印度等市场优先的策略,从而加快其恢复赢利的速度,决定实施以“加强集中度”为宗旨的4大举措,即市场集中、资源集中、业务集中、服务加强。
市场集中:销售力量将优先用于中国和印度等市场。UT斯达康将加大力量,继续保持系统产品在这些高增长市场的地位,尤其是IPTV及其延伸产品和解决方案在中国和印度等市场的地位,以及宽带业务在印度的地位。
资源集中:进一步减少过度的资源配备,根据市场实际需求配置人力和设施资源。UT斯达康已着手将美国总部的职能部门集中到中国,同时使人员配置和固定资产设施成本更加合理化。为此,UT斯达康将有计划出让部分冗余物业资产,并在市场、服务和业务集中的发展策略下,将人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门,特别是以中国、印度等国家和地区为主的市场。
业务集中:改变研发与供应链管理的运营模式。在积极控制成本的基础上,UT斯达康表示将积极寻求业务的增长,把重点投放在能持续带来增长的产品和服务上。研发也将集中在具有技术领先和差异化的产品和解决方案,从而促进收入增长和提高毛利率。生产供应链相关策略也将向可变成本业务模式转变,以优化现金流。
服务加强:调整和优化对现有业务的服务支持。UT斯达康将根据市场的变化,集中资源,投入到核心产品和主要市场的服务中。
UT斯达康表示:18个月以来,公司聚焦于IP通信业务的方向一直没有改变,并已在中国市场初见成效。UT斯达康独创的“奔流RollingStream”多媒体视讯平台,以及在这一平台上推出的“3i”业务:IPTV、广电互动数字电视解决方案iDTV和视频信息发布系统IP Signage等系列产品的创新性和可管理性在新媒体市场已经崭露优势,大有潜力。与现有商业模式相比,以核心技术融合服务的新模式,和实施上述精品、精兵策略的新举措,将能推动公司更快更好地实现赢利目标。
点评:
现有的产业环境对UT斯达康的发展甚至于生存极为不利,当务之急,唯有变革。
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