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发布时间:2019-11-20 17:39:57 阅读: 来源:裸电线厂家

平顶山煤业(集团)有限责任公司改革发展纪实

平顶山煤业(集团)有限责任公司改革发展纪实

近50年来,平煤集团从无到有、由小到大,为共和国的发展和河南省的地方经济发展做出了巨大贡献,累计生产原煤近6亿吨,实现利税50多亿元。

近年来,受全国煤炭市场的影响,平煤集团一度遭遇到了前所未有的困难。平煤集团以董事长、党委书记陈庆禄、总经理聂光国为首的领导班子,领导10万矿工披肝沥胆,锐意改革,开拓创新,终于使企业冲出低谷,重振雄风。今年平煤集团原煤产量、销售额将创历史最高水平。据中国企业联合会近日评出的2001年度中国企业500强表明,平煤集团利润增长率单项指标居中国企业500强之首。

数十年峥嵘岁月,一连串闪光足迹。平煤集团以如椽大笔书写了波澜壮阔峥嵘崛起的壮丽篇章。平煤不平就在于泰山压顶不弯腰,矢志改革闯新路;平煤不平就在于搏击市场气如虹,诚信为本著华章;平煤不平就在于创新思维永不断,超越自我显风采。

从某种意义上说,平煤集团可作为大型国有企业旧我和新我拼杀的缩影,可作为旧型工业正在向新型工业转化的记录。无疑,这是值得珍视的,也说明,中国的国有企业大有希望。

引子

寒凝大地发春华,腊梅绽放下中原。

平煤集团无疑是河南国有大型企业的一艘航空母舰。十六大刚刚闭幕,记者便直赴平顶山,拜谒这艘航母的风采。

走进平顶山市区,只见高楼林立。平煤集团、神马集团、天鹰集团、姚孟发电厂……大型企业比肩而立,云蒸霞蔚,气象万千。走进平煤集团办公区,蓦然一抬头,只见一座崭新的摩天大楼拔地而起,直冲霄汉。这是平煤集团刚刚竣工的经营调度大楼。

这座大楼是数年前动工兴建的。当时,平煤集团蒸蒸日上,如日中天。

然而,天有不测风云。煤价放开后,小煤矿风起云涌,煤炭市场骤然供大于求,平煤集团经营形势急转直下。经营调度大楼盖盖停停,一度成为半拉子工程矗立了好几年。前几年,记者每次到平煤集团采访,总能看到一座未完工的大楼仿佛一根生锈的桅杆矗立在那里,而平煤集团也好像一艘锈迹斑斑的航空母舰在市场经济的惊涛骇浪中艰难地航行……

而今,时光的大手翻过几页春秋,经营调度大楼仿佛在一夜之间脱胎换骨昂然崛起。他挺拔伟岸的脊梁昭示着平煤集团这艘航空母舰已经渡过了激流险滩,重新调整了航向,向着辽阔的水域开始了新的壮丽的航程……

这座经营调度大楼其实就是平煤集团经济的晴雨表。平煤集团其实就是河南省乃至中部大型国有企业的一个极具代表性的标本。

甫下车来,喜气盈面。今年,平煤集团全年原煤产量将突破2400万吨,销售额预计可达60亿元。两项指标将创历史新高。

两年前,平煤集团还徘徊在低谷:资金极度困难,入不敷出,拖欠职工工资达1.9亿元……短短的两年,平煤集团何以脱胎换骨,重振雄风?记者决定破译心中这个谜团。

营销战略涌巨澜

平顶山煤矿是新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地。从“一五”到“九五”,都被列为国家重点矿区。党和国家领导人江泽民、胡锦涛曾亲切接见过新一代产业职工的榜样、“全国十大杰出职工”之一的平煤集团田庄选煤厂职工张玮。时任国务院副总理的朱镕基曾亲自到平顶山矿务局视察,平煤人为此而感到骄傲。

河南省省委书记陈奎元,省长李克强对平煤集团十分重视。李克强省长亲自到平煤集团视察工作,并兼任平煤集团煤炭液化项目领导小组组长。

在计划经济时期,煤炭由国家统购统销,平煤集团的煤炭是“皇帝的女儿不愁嫁”,加之煤炭一直短缺,买煤的还整日围着老总批条呢。

平煤集团头上戴满了桂冠。平煤集团先后荣获中国煤炭工业优秀企业、中国最佳企业形象:“AAA”级企业、中国经营管理先进企业、中国明星企业等荣誉称号。

平煤集团一直是全国煤炭行业、河南省大型国有企业的盈利大户,腰包鼓得很,但又是名副其实的“贾府”——“大有大的难处。”

1997年下半年开始,全国煤炭市场形势急转直下,平煤集团遭受到前所未有的困难:煤炭滞销、煤场爆满、煤款拖欠严重、企业入不敷出、资金极度困难……于此,“国企综合症”全面爆发。

在计划经济海洋里纵横驰骋,游刃有余的平煤集团航空母舰骤然遭遇到市场经济大潮的激流险滩而徘徊不前。其实,平煤集团这艘航母已经衰老了,机器失灵了,某些船舱已经千疮百孔,进水了。

怎么办?面对重重困难,以平煤集团董事长、党委书记陈庆禄、总经理聂光国为首的平煤集团领导班子冷静地分析了形势:弃船而逃?显然不行;顶风冒进?也非上策。他们审时度势毅然决定要选择一个突破口——先把航母的发动机修好,迅速驶离险区。

弄潮商海,销售是龙头,也是企业发动机启动的点火装置。平煤集团制定了营销大战略:压缩用户数目,与重点用户建立面向未来的中长期战略伙伴关系。此招气势如虹,28家规模较大、信誉较好的用户很快成为平煤集团首批重点用户,五大重点市场初现端倪。

平煤集团首先锁定的是“巨无霸”战略用户。上海宝钢集团是世界十大钢铁企业之一,是中国工业企业的“龙头”。2001年,宝钢集团销售收入710亿元。对宝钢集团这样的战略合作伙伴,平煤集团无比重视。宝钢集团最初使用的是澳大利亚精煤。平煤集团要想挤走“洋媳妇”谈何容易?

平煤集团“暗送秋波”,让利不让市场,服务紧紧跟上。宝钢集团试烧平煤集团煤炭之后,效果颇佳。2000年,双方煤炭购销量达19万吨。当运输成为瓶颈后,平煤集团疏通各方关系,于2002年4月1日开通了直达宝钢集团的煤炭专列。今年预计直达宝钢集团的煤炭专列运输量将达到70万吨。

经过几年合作,双方达成协议:利用各自的优势,联合开发印度、巴西市场,今年和明年出口巴西煤炭达40万吨。

目前,平煤集团、宝钢集团进入合作“蜜月”。双方年煤炭销售合同将稳定在150万吨。近期双方谈妥,将在上海成立一个新的煤炭销售公司,共同开发国际市场。

为进一步拓宽市场,平煤集团运销公司引进了“诚信守信,公平公正”、“客户至上,情感销售”、“和用户共同成长”等新的营销理念,响亮地提出了“用户需要的,就是我们应该做的”这一销售口号,倡导“销售过程的再加工”。很怪,这一具有平煤特色的营销文化很快带来了满座宾朋。河南最大的坑口火电基地姚孟电厂、国家重点大型钢铁联合企业湘钢集团、新中国兴建的第一个特大型钢铁联合企业武钢集团、上海电力公司、上海梅钢公司、扬子石化公司、大型火力电厂谏壁电厂、江西丰城发电有限公司、湖北襄樊发电有限公司、湖北荆门热电厂等20多家大型用煤企业,先后与平煤集团签订了战略合作伙伴协议。有了这样一批战略合作伙伴,平煤集团煤炭年产量的70%近1300万吨的煤炭有了稳定的去向,大大降低了市场风险。随后,平煤集团又建立起了基本市场——战略市场——战略储备市场的3层市场架构,为平煤集团的长远发展探索出了一条新路。

平煤集团推出的营销大战略,纵横捭阖,迅速占城掠地。2001年此营销战略通过省级科技成果鉴定,成为一个软科学的典范。

百折不挠搏股海

上世纪90年代,平煤集团就意欲搏击资本市场。这是造就经济巨人无法回避的一条路。但是,平煤集团上市工作历程可谓一波三折,其复杂性、特殊性在煤炭系统甚至整个中国证券市场都是独一无二的。

早在1997年平煤集团就由原煤炭部推荐B股上市。1998年4月22日,经中国证监会发行审查委员会审查通过,平煤集团天安B股获准发行,但由于亚洲金融危机爆发,最后被迫暂停发行。

1999年5月,在A股市场的带动下B股交易市场明显好转,平煤集团天安B股发行准备工作于6月再次启动,但波诡云谲的B股市场再度走弱,这次仍未能发行成功。

两次启动,两次发行,均因机遇和市场等原因与中国证券市场失之交臂。这对于平煤集团的发展不啻是两次“倒春寒”。但平煤集团董事长陈庆禄、总经理聂光国等决策层领导百折不挠,始终思想统一,坚定地认为“上市是平煤集团长远发展的必经之路,上市不仅仅可以筹集资金,建设新项目,加快产业结构调整,还在于通过上市促进平煤集团经营机制和管理体制的彻底转变,上市是关系平煤集团前途命运的战略性举措。”

2001年8月,经平顶山市政府推荐,中国证监会驻郑州特派办批准,平煤集团天安上市工作第三次启动,并顺应融资市场政策的走向变化,转B股为A股发行。目前,平煤集团天安已完成上市辅导期,通过了郑州特派办评估审查。申报材料送至中国证监会,平煤人上上下下都在说,现在万事俱备,只欠东风了。倘若东风不起,我们再干第四回。

狠治国企“综合症”

传统的国有企业,尤其是煤炭企业,管理粗放,跑冒滴漏现象严重。平煤集团也知这种“国企病”像“疥疮”那样久治难愈,但一旦进入市场经济,要想提高竞争力,难治也要治!为此,平煤集团专门实施“四加强五统一一追究”的管理措施。所谓“四加强、五统一、一追究”即:加强安全管理、加强经营管理、加强审计管理、加强生产接替管理;统一计划管理、统一销售管理、统一物资管理、统一财务和资金管理、统一劳动用工和工资管理;严格经济责任追究,保证各项管理措施落实到位。

拿质量管理来说,平煤集团旗帜鲜明地提出:“煤质是煤矿的生命。”2001年,平煤集团煤炭产品被国家质检总局列为“2001年国家质量检测合格——质量信得过产品”。为了这块“金字招牌”,平煤集团不惜“挥泪斩马谡”。

今年煤炭市场转暖,销售见旺,5月间平煤集团领导发现发往安徽洛河电厂的煤质较差,有掺杂现象。平煤集团董事长陈庆禄指示:一查到底,决不姑息!结果,35名煤质事故责任人受到了经济处罚、开除矿籍等处理,此举震动平煤集团上上下下。平煤集团总经理聂光国正色宣告:“谁砸平煤集团的牌子,我们就砸谁的饭碗!”

成本管理是企业经营的关键。平煤集团董事长陈庆禄说:“平煤集团的矿工工资占成本的1/3,这怎么行?劳动生产率这么低,就无法参与市场竞争。但是让大批职工下<

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