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号外号外全国省工人先锋号先后花落山东临工【新资讯】

发布时间:2019-10-18 13:14:02 阅读: 来源:裸电线厂家

有这样一个团队,他们传承实干作风,立足岗位,兢兢业业。他们弘扬时代精神,率先示范,躬身践行他们是百舸争流中的奋楫者,他们是褶褶生辉的时代先锋。

4月13日,中华全国总工会发布《2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号拟表彰人选(集体)公示》,山东临工工程机械有限公司零部件事业部驱动桥装配一组,荣获2019年全国工人先锋号的荣誉!

全国、省工人先锋号先后花落山东临工

“工人先锋号”是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。开展创建“工人先锋号”活动,是工会推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措,是不断发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的迫切要求,是深入推进“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛的重要抓手是坚持走中国特色社会主义工会发展道路、落实工会维权观的具体体现。

山东临工零部件事业部驱动桥装配一组简要事迹

该班组现有员工20名,其中,技师2名,高级工7名,主要承担装载机及压路机驱动桥总成的装配任务。近年来,该班组认真贯彻公司“效率至上、科技领先”的核心价值观,建立了以“品质、高效、创新、突破”为核心元素的班组文化,以智能制造为引领,以精益指标为导向,在质量提升、安全生产、提高效率、降低成本等方面取得了突出成绩,为企业转型升级、创新发展做出了积极贡献。

山东临工零部件事业部

推进精益生产,打造标杆班组

该班组坚持晨会制度,建立SQDCEP关键指标体系,确保班组质量、效率、安全、成本等工作高效开展,班组劳动生产效率和KPI指标得到持续显著提升,成为公司班组管理的标杆。一是创新推行SPC系统,实现了生产流程质量控制的数字化和信息化,一次交验合格率达到99.8%。二是实施Andon系统,确保支持人员两分钟内赶到现场,建立了制造过程异常问题的快速解决机制。三是运行PTL亮灯分拣系统,有效杜绝错拣、漏拣现象,实现了物料配送装配零失误。四是建立了班组合理化建议及QC/QRPS台账,对开展进度及指标实时管理,班组2018年提报合理化建议620余条,采纳实施560条,其中获得公司奖励17项,创造经济效益380余万元,班组荣获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果二等奖。

实施全员创新,技改成果丰硕

通过深入推进“一全二创三结合”创新管理模式,班组成员从小改小革入手,产生了一项又一项技改创新成果。按照 “零在制品、少人化、准时化”的生产理念,班组对物流方式持续开展“现场现实现物”分析、“头脑风暴”分析,实施轮毂总成、轮架总成台套配送试点,实现了多品种、小批次、多换模的AGV台套配送模式,并通过信息化联动实现焊接—清洗—分拣—装配—涂装的“单件同步混线式生产”,线边在制品资金占用降低400余万元,节省叉车3台,减少操作者2人,生产效率提升30%以上,获得公司科技进步二等奖。“轮边总成自动拧紧、在线检测装置”达到行业领先水平,获公司制造技术创新成果一等奖。此外,桥壳总成自动上线装置、KBK柔性吊装、差速器总成半自动化装配线等技改创新项目,多次荣获公司、事业部奖励。

提升技能水平,打造精英团队

班组多措并举,提升成员技能水平,打造团队凝聚力和竞争力。一是持续开展班组3-3-3多能工培训,即一名工人胜任3个以上工序,一个工序至少有3名员工掌握,有3人掌握班组所有的工序,目前班组3-3-3达标率已达到80%。二是对新进员工进行精准“传帮带”,实现一对一、手把手的指导,保证了新员工尽快达到岗位胜任力要求。三是在工作间隙开展OPL、防呆防错、质量反馈问题案例培训,提高装配质量;四是经常性开展班组团队活动,如户外拓展、班组运动会、趣味知识竞赛等,增进班组成员之间的沟通交流,对有困难的员工进行帮助,将班组打造成一支技能高超、团结进取、充满正能量的精英团队。

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