如何看待大润发被阿里收购后创始人离职_[#第一枪]

发布时间：2021-06-07 13:27:23 阅读：次来源：裸电线厂家

原标题：如何看待大润发被阿里收购后，创始人离职？

大润发卖身阿里，放在三年前，黄明端绝对不会想到。彼时，他正在为自己一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力。但命运却跟他开了这个大玩笑。

其实阿里收购高鑫零售（大润发母公司）之前，大众可能并不太熟悉黄明端。

因为这位有着“陆战之王”之称的零售大咖，一直深居幕后。但在零售行业内，黄明端的名声和业绩却无人不知。他因一手缔造了大润发，在大陆零售业开创了一个时代而知名。

而如今，这位创造时代的人，终究输给了时代。

如何看待大润发被阿里收购后，创始人离职？

【缔造了大润发的“狼王”】

有人说，命运和黄明端开过三次大玩笑。前两次，他都成功地把“命运老人”打倒在地。

第一个玩笑，是他少不更事时，帮人站在赌场门口把风，差点被黑社会吸纳，成为一个小混混；第二个玩笑，是当他在润泰集团纺织部如日中天时，突然被委任进入零售业，而后不久又被派往大陆，作为一个行业新手，开始与沃尔玛、家乐福等国际巨头过招。

关键是过招之后，他没输，并由此开启了自己职业生涯最为辉煌的部分。

1996年，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，进军零售业。时任润泰集团总裁的尹衍梁，启用了从未有过零售管理经验的黄明端掌舵大润发。因为黄明端为人“聪明，肯拼，行动快、狠、准”，是能够开疆辟土的“狼王”。

即使是“狼王”，但面对全新的领域，黄明端也有两大难处：一、隔行如隔山；二、彼时他已41岁，从台湾到对他而言陌生的大陆。

不过即使如此，这位人到中年的门外汉还是仅用大约10年，就赢得了“陆战之王”的地位。

如何看待大润发被阿里收购后，创始人离职？

他究竟是如何上手的？又如何缔造了外行逆袭内行的奇迹？

黄明端的打法是先模仿、再超越。他是偷师之王，也是“能自得师者王”。他可以向全世界学习，然后集众人之长做自己。他曾对媒体说：“我的生鲜一部分买货操作是学美国的，但是整个商店的设计是学欧洲的，商品的选择是学大陆。”

起初，大润发模仿的是欧洲零售业巨头——万客隆的仓储式销售业态。

但1997年，大润发在大陆开出第一家门店大润发平镇店反响并不好。于是黄明端走访了国内大卖场，而后发现家乐福模式可能更为火爆。

于是，在大陆开到第三家门店时，他果断叫停仓储模式，以家乐福为标杆。这一改变的效果很明显，1999年，大润发创下240亿元人民币的营收，短短两年，这个新公司已经将万客隆甩在身后。

随后，更好的机会接踵而来。

2000年12月，润泰集团与法国欧尚集团合资后，在大陆推进欧尚和大润发两大品牌的卖场业务。黄明端抓住契机，疯狂学习欧尚的营运经验，甚至拷贝了欧尚几乎所有的内部营运文档。

此后，中国成功加入世界贸易组织，零售业正式对外开放，零售大卖场在中国迎来了黄金十年，沃尔玛和家乐福等世界巨头，都纷纷加快在中国布局。

两大巨头的进场，给了黄明端更多学习和了解巨头模式的机会。通过研究沃尔玛、家乐福等零售巨头的经营模式，黄明端总结出一套独特的模式，介于沃尔玛式中央集权和家乐福式地方分权之间的“中庸之道”，即由中央负责开店、采购和配送，产品定价、会员经营和店内陈设交给地方自主。